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    再談生產中質量的控制


        公司不斷重復再重復的強調鋁板生產中質量的控制,這里再次談到生產中質量的控制主要是因為作為鋁合金行業一個企業的質量穩定性決定了該企業業績能夠做多大,品牌能夠做多強,我們面對的是銷售商和使用廠家,對于最為關注的三個條件無異于質量,價格,生產速度,如果能夠把這三點做好就能讓呂盟鋁業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

       質量控制是一個長期的,嚴謹的任務,希望質量部門也能配合生產方面,和生產部門多做溝通,將容易出現質量問題的原因和生產部門進行交流,從上到下每個部門都要為質量讓步,不能為了提高生產量,較快交貨期或者降低生產成本而降低產品質量,絕不能讓不合格鋁板流入市場,做質量,做品牌是公司一貫的發展方針,希望公司從上倒下能夠密切配合。


        確保生產部門能夠保持生產前檢查設備,生產中觀察產品,生產后確定合格的原則,而檢驗部門要做到接到生產質量問題電話后第一時間感到車間,確認質量問題程度及處理方法,生產后第一時間記錄產品質量的大致情況,對于有質量問題產品放置于廢料車間,不能和合格產品放到一起。

        當然在強調質量控制的時候也要提到成品率的控制,生產中要提高成品率,這樣有利于降低企業生產成本,希望技術員工能夠提出合理的改進以及改善計劃,對于能夠明顯提升成品率的建議公司均給與資金獎勵,同時記錄進個人檔案中,并且將這一點作為評選先進員工的參考條件。





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